Utforska dynamiken i att vara en ny ledare och hur man navigerar genom redan etablerade grupper. Lär dig strategier för att bygga förtroende och skapa en positiv arbetsmiljö. Läs mer om ledarskapsstilar, Maslows behovstrappa och vikten av att förstå människors grundläggande behov.
Hard To Handle – Att hitta sin plats i en grupp.
“I know you got another man, but i can love you better than him” – Otis Redding. Det kanske är lite konstigt att döpa kapitel efter låtar. Men det är jag som skriver, alltså får jag bestämma. Och det är ju bra, för det är ingen annan med i författandet av denna text. Det gör ju livet enkelt för den som vill bestämma allt. Tyvärr är det ju sällan så när du kommer in med en ny fin skinande chefstitel på en ny arbetsplats. Oavsett om du kommer utifrån eller från egna led så kommer du att stöta på en hel massa personer som tycker att du är ganska obehaglig. Ta inte det personligt, dom känner inte dig.
I vissa miljöer kommer du att stöta på en grupp som redan har formerat sig i sina positioner. Har du tur så är gruppen välfungerande och håller sams, men oftast när du kommer som ny chef så brukar det bero på att tjänsten blev ledigt av en rad olika anledningar. Inte helt ovanligt är ju att den som var där innan dig faktiskt inte lyckades. Grattis, du har nu ärvt deras problem. Om just du nu tillhör skaran som bara behöver haka in i ett välsmort maskineri utan att behöva börja i en fulminant skitshow så kan du säkert skippa det här kapitlet och gå vidare i den här guiden till delen som handlar om hur man bibehåller funktion över tid.
Det är inte enkelt att komma fram till vilken typ av ledare just du ska vara. Vad just du väljer måste du komma fram till själv. Men jag rekommenderar att du baserar din stil på ett starkt huvud – hjärta -och hand. Logik – etik -och intelligens. Det kommer att underlätta längre fram. Det bygger nämligen mer på vem just du är som individ och vad du har tagit till dig och gjort till ditt. Inte på floskler och ”10 punkter för att bli en bättre chef” som du säkert doomscrollat in i på instagram.
Det som är geniunt och äkta kan du nämligen hantera. Det är ju du.
Men även om du har de bästa intentionerna i världen och den finaste utbildningen som kan uppnås tillsammans med ett skarpt intellekt så kan verkligheten lägga krokben för dig och trycka ner dig i leran. För det är nämligen så att ingen bryr sig. När du är ny som chef och ledare så är det upp till dig att bevisa vad du går för, snarare en dom anställda. Anställda kommer att agera som anställda gör och detta beror på att de består av en grupp människor som gör som människor gör. I de allra flesta grupper kommer det att finnas ledare redan när du kommer in i bilden, sannolikt utan större reflektion på några högre etiska principer och mål.
Människor drivs i grund och botten av några enkla principer. Man har ett grundläggande behov av fysiologiska faktorer för att överleva så som vatten, föda och luft att andas. Detta är ungefär vad människor behöver i form av täckta behov för att börja föröka sig. Men vill vi fylla större behov än så behöver vi trygghet i form av en inkomst, känslan av säkerhet och någonstans att bo osv. Denna modell kallas Maslows behovstrappa. För att nå ett steg upp på trappan måste kraven under vara uppfyllda. Vi behöver alltså kunna andas luft för att ha glädje av en inkomst. Men om vi klarar att uppfylla de grundläggande stegen så kan vi börja röra oss upp i pyramiden mot stegen som innefattar gemenskap, självkänsla och självförverkligande.
På en arbetsplats kan vi förhoppningsvis vara ganska väl förankrade i tron att de basala behoven är täckta. Dock kan vi inte vara ett dugg säkra på att vi har någon form av gemenskap i arbetet. Förhoppningsvis har våra medarbetare täckt upp lite av dessa behov privat genom att hitta kärleken och bilda familj. Men det är inte säkert. Vi behöver därför fundera i dessa banor när vi arbetar med människor, oavsett om det är som chef och ledare eller på golvet som sjuksköterska på akuten. I en verksamhet är detta ett otroligt viktigt steg för att nå utveckling. Vi kan få en verksamhet att fungera och nå vissa mål utan trygghet, men då måste vi använda ledarskapsstilen terror och tyranni. Och det var ju det vi skulle undvika.
När du kommer till en ny grupp så behöver du med andra ord vara medveten om att det redan finns ledare, nu ska du göra som Otis Redding och proklamera “I can love you better than him, take my hand, don’t be afraid, I´m wanna prove every word i said”.
Det kommer med andra ord att vara upp till bevis och bevisa att du är den de kan lita på, att du kan göra det bättre för dem och att du tänker bevisa det. Håller du dig till tidigare nämnda princip där du arbetar utifrån logik, etik och intelligens så kommer detta att gå bra ska du se. Detta ger nämligen en säkerhet i form av att leda till en tydlighet och framför allt en förutsägbarhet i hur människor kan förvänta sig att du agerar. Denna tydlighet förstärks via det ramverk som redan utgörs av riktlinjer, rutiner, målsättningar och fan och hans moster och vad de nu har släpat in för annat oerhört tråkigt att traggla sig igenom. Men traggla sig bör du, och dra allt genom samma filter som allt annat. Jag rekommenderar ytterst starkt att du börjar dina dagar med att visa att du står för den du är, och att du har byggt din person på en sund bas.
Lycka till.